A cúpula do Conselho de Inovação Europeia (EIC) ocorreu em Bruxelas nos dias 2 e 3 de abril de 2025. Este evento significativo reuniu figuras -chave de todo o cenário europeu de inovação, incluindo formuladores de políticas, empresários, pesquisadores e investidores, para discutir como a Europa pode fortalecer sua posição como líder de inovação global. Como participante e membro do júri para o Prêmio da UE para Mulheres InovadorasSegui de perto as várias sessões e observei um forte foco na identificação dos desafios e as oportunidades de crescimento no ecossistema de inovação da Europa.
Inúmeras discussões e apresentações importantes ocorreram ao longo da cúpula, oferecendo informações valiosas sobre o caminho a seguir. Tentei sintetizar as principais conclusões dessas conversas, baseando -se na experiência compartilhada durante as observações de abertura, a cerimônia de prêmio de compras na inovação européia, a conferência de imprensa do prefeito Carlos Moedas e as discussões estratégicas sobre o futuro da EIC e a startup e o ambiente europeu.
Um tema central e recorrente, introduzido por Anita Krohn TraasethPresidente do Conselho de Startups Noruega e um membro do conselho da EIC, foi a necessidade de a Europa adotar uma mentalidade que a concede “permissão para se comportar mal”. Esse conceito defendeu não a ação irresponsável, mas uma abordagem mais ágil, tolerante a riscos e com pensamento avançado para promover a inovação que incentiva a libertação de restrições tradicionais para obter um impacto significativo. Essa idéia central forneceu uma estrutura para as discussões subsequentes sobre tópicos cruciais, como mecanismos de financiamento, estruturas regulatórias, desenvolvimento de ecossistemas de apoio e posição competitiva da Europa no cenário global.
“Permissão para se comportar mal”
Anita Krohn Traaseth entregou um chamado poderoso para uma mudança de mentalidade e abordagem no início do EIC Summit. Em suas observações iniciais, ela imediatamente estabeleceu o EIC como uma entidade única e em evolução, afirmando: “O EIC é uma startup em uma estrutura muito complexa”. Esse enquadramento reconheceu as complexidades inerentes à promoção da inovação em sistemas burocráticos estabelecidos e enfatizou a necessidade de uma jornada iterativa e adaptativa. Krohn defendeu a paciência e o papel crucial do feedback dos inovadores na formação da trajetória da EIC, observando que “estamos testando e laborizando isso à medida que avançamos”.
No entanto, o núcleo da mensagem de Krohn, a frase ressonante que ecoou por toda a cúpula, foi o imperativo para a Europa se conceder “permissão para se comportar mal”. Isso não foi uma sugestão para ações caóticas ou irresponsáveis. Em vez disso, foi um chamado convincente se libertar das limitações convencionais, cultivar um apetite maior por assumir riscos e priorizar uma abordagem orientada para a liderança sobre o mero gerenciamento administrativo. Krohn elogiou os visionários iniciais que conceberam o EIC e os esforços dedicados do Esma em trazê -lo à vida. Sua aspiração foi clara: inspirar os participantes a abraçar esse espírito de pensamento não convencional, esperando que eles saíssem com a convicção: “Aprendemos a se comportar mal. Anita Krohn disse isso”. Ela ressaltou o poder de ações inesperadas em impulsionar mudanças memoráveis e impactantes, uma crença enraizada em sua experiência pessoal de que “são as coisas inesperadas que você faz que as pessoas lembram”.
Essa filosofia de ação ousada e uma disposição de se desviar da norma foram reforçadas durante a cerimônia de prêmio de compras européia de inovação por Jean-David Malo. Ele destacou o significado estratégico da compra de inovação como um instrumento potente para promulgar mudanças no mundo real em setores como assistência médica e transporte. Ecoando diretamente o sentimento de Krohn, Malo enfatizou a necessidade de “ousadia, colaboração e um compromisso compartilhado de fazer as coisas de maneira diferente, de se comportar mal” como ingredientes essenciais para alcançar inovação verdadeiramente transformadora por meio de compra do setor público.
O estado atual do ecossistema de inovação europeu
Durante sua conferência de imprensa na cúpula EIC, Carlos Moedaso prefeito de Lisboa, ofereceu uma avaliação sincera do estado atual da inovação européia. Ele começou destacando uma força inerente significativa: a base robusta da Europa em ciência e pesquisa. Moedas enfatizou que a Europa é um ímã global para o talento intelectual, atraindo as principais mentes científicas de potências como os Estados Unidos e China. Ele argumentou que esse profundo poço de conhecimento científico representa um ativo crucial sobre o qual construir inovação futura.
No entanto, Moedas também apontou para um desafio persistente: a tradução muitas vezes dificida dessa excelência científica em um impacto econômico e social tangível. Ele articulou isso como uma lacuna entre “criar conhecimento” (ciência) e “transformar esse conhecimento em dinheiro” – em produtos comercializáveis, empresas prósperas e novos empregos. Essa luta para comercializar efetivamente pesquisas inovadoras e escalar empreendimentos inovadores representa uma área -chave onde a Europa precisa melhorar seu desempenho.
Mais informações sobre o estado atual foram fornecidas durante o painel de discussão sobre a estratégia européia de startup e escala. Enquanto comissário Michael McGrathem sua mensagem de vídeo para este painel, destacou o compromisso da Comissão Europeia de aprimorar o ambiente de negócios para empresas inovadoras, a discussão também destacou os obstáculos existentes. Um desafio significativo identificado foi as complexidades regulatórias persistentes e os obstáculos burocráticos que impedem o crescimento, particularmente a expansão transfronteiriça de startups e escalas européias. Essas complexidades foram vistas como criando atrito e custos desnecessários para as empresas que visam escalar suas operações na diversidade de paisagem regulatória da União Europeia.
O mesmo painel também abordou a questão crítica do talento. Kat BorlonganDiretor de Impacto Chefe da ContentSquare e um membro do conselho da EIC, apontou que, embora a Europa possua um forte conjunto de graduados em campos de ciência, tecnologia, engenharia e matemática (STEM), existe uma lacuna significativa na disponibilidade de talentos experientes capazes de navegar nos desafios de uma startup em uma empresa de grande competição globalmente competitiva. Essa escassez de indivíduos com experiência comprovada em escala das dezenas para centenas ou até milhares de funcionários foi identificada como um gargalo para as ambições de crescimento de muitos empreendimentos europeus promissores.
Em resumo, as discussões pintaram uma imagem de um ecossistema de inovação europeu com uma forte base científica, mas enfrentando desafios significativos na comercialização efetiva de pesquisas, navegando em complexidades regulatórias e protegendo o talento experiente necessário para a escala bem -sucedida. Estes foram identificados como áreas -chave que exigem atenção focada e ação estratégica.
O futuro da estratégia de startup e escala européia
Uma parcela significativa da cúpula da EIC foi dedicada a imaginar a evolução futura do cenário europeu de inovação e a direção estratégica para o próprio EIC e o ecossistema de startup e escala europeu mais amplo. Duas discussões essenciais do painel, em particular, ofereceram perspectivas valiosas sobre esses tópicos críticos.
O painel “Como deve ser uma EIC expandida?” reuniu diversas vozes para contemplar o escopo e as prioridades futuras do EIC. Mark Ferguson, por exemplo, enfatizou a crescente importância da colaboração global, sugerindo que o EIC deve procurar ativamente e promover parcerias com hubs de inovação e mercados emergentes em todo o mundo, desenhando lições dos sucessos de outras regiões. Michaela Kršková Destacou o potencial muitas vezes preso de compras públicas como um poderoso catalisador para a inovação. Ao alavancar estrategicamente o poder de compra das entidades do setor público, o EIC poderia estimular a demanda por novas soluções e fornecer validação precoce crucial para empresas inovadoras. Ambos Mark Ferguson e Anne Glover sublinhou o papel fundamental das cidades e regiões na alimentação de ecossistemas prósperos de inovação. Eles argumentaram que fortes redes de apoio local, acesso à infraestrutura e um vibrante espírito comunitário são ingredientes essenciais para promover o crescimento de startups. Philippe Notton Contribuiu com a perspectiva de um empresário, sugerindo que, além dos mecanismos de financiamento tradicionais, os órgãos EIC e outros órgãos governamentais poderiam explorar incentivos regulatórios e a criação de “prêmios de desafio” ligados a compras públicas como maneiras inovadoras de impulsionar o avanço tecnológico.
Com base nessas considerações mais amplas para o futuro da EIC, a “Startup e a Estratégia Européia de Scale -Up: o que está em jogo para o Ecossistema de tecnologia profunda européiaO painel se concentrou em iniciativas estratégicas mais concretas para o ambiente de startups em geral. Simon Schaefer Apresentou uma visão convincente para o “28º regime”, propondo uma lei corporativa européia unificada. Ele argumentou que simplificar a estrutura legal e administrativa das startups em toda a UE reduziria significativamente as barreiras à operação transfronteiriça e atrairia maior investimento internacional, potencialmente estabelecendo a Europa como um destino principal para escalar empreendimentos inovadores. Kat Borlongan defendeu apaixonadamente a repensar fundamentalmente o processo regulatório, enfatizando a necessidade de envolver startups nos estágios iniciais da formulação de políticas. Essa mudança, ela argumentou, levaria a regulamentos mais orientados para o crescimento que entendem e apóiam as necessidades únicas de empresas inovadoras.
Além disso, o desenvolvimento de centros de inovação fortes e interconectados em toda a Europa emergiram como uma prioridade estratégica fundamental. Simon Schaefer desenhou uma analogia à arquitetura descentralizada da Internet, sugerindo que uma rede de hubs regionais prósperos, promovendo a colaboração e a troca de conhecimento, poderia ser um modelo poderoso para a inovação européia. Ele até propôs que os governos pudessem desempenhar um papel facilitador, fornecendo espaços físicos e infraestrutura iniciais para apoiar o crescimento desses hubs.
Coletivamente, essas discussões pintaram uma imagem de um futuro cenário de inovação europeia, caracterizado pelo aumento do engajamento global, uso estratégico de compras públicas, ecossistemas regionais capacitados, regulamentos mais simplificados e amigáveis para startups e uma rede profundamente interconectada de hubs de inovação.
Medindo o sucesso e olhando para o futuro
O painel final de “Startup e Scale -Up Strategy” final também abordou a questão crítica de como avaliar o sucesso das várias iniciativas e estratégias destinadas a reforçar o ecossistema europeu de inovação. Os membros do painel ofereceram várias métricas e perspectivas em potencial sobre o que realmente significa progresso.
Kat Borlongan propôs focar na participação de mercado global da Europa nos principais setores de tecnologia. Ela argumentou que a medida final de sucesso seria o surgimento de empresas européias que não são apenas players regionais, mas líderes globais genuínos, capazes de moldar o futuro de suas respectivas indústrias. Essa perspectiva enfatizou uma mudança de ambição para alcançar um impacto internacional significativo.
Simon Schaefer sugeriu rastrear os indicadores fundamentais de um próspero ecossistema de startups: o número de novas startups sendo fundadas e a quantidade de financiamento garantido com sucesso por esses empreendimentos. Ele postulou que um pipeline saudável e crescente de novas empresas, adequadamente apoiado pelo investimento, seria um forte sinal de progresso.
Bindi Karia ofereceu uma métrica mais sutil e centrada no ecossistema: o crescimento e a influência de “Mafias de startups”. Ela destacou o fenômeno de startups européias bem -sucedidas, gerando novos empreendimentos fundados por seus primeiros funcionários. A crescente prevalência de tais redes interconectadas, onde o conhecimento, o talento e o capital são reciclados dentro do ecossistema, indicaria um ambiente de inovação amadurecido e auto-sustentável.
Além das métricas específicas, o painel também destacou a importância de uma mudança fundamental na mentalidade e ambição. Conforme articulado por vários palestrantes, o objetivo final não é simplesmente ter mais startups, mas cultivar e escalar empresas que podem se tornar verdadeiras criadoras de mercado globais.
Um poderoso pensamento final, enfaticamente entregue por Bindi Karia, era a necessidade absoluta de execução. Ela enfatizou que as estratégias mais brilhantes e as políticas bem-intencionadas acabarão com a falta sem implementação eficaz e diligente. A capacidade de traduzir planos em ações e resultados tangíveis será o verdadeiro determinante do sucesso para as ambições de inovação da Europa.
Olhando para o futuro, as idéias coletivas da cúpula da EIC pintaram uma imagem de uma comunidade de inovação européia pronta para um avanço significativo. O pedido recorrente para uma abordagem mais ágil e tolerante a riscos-para a Europa adotar estrategicamente sua “permissão para se comportar mal”-juntamente com o foco em promover ecossistemas robustos, simplificar regulamentos, nutrir talentos e efetivamente executar estratégias bem definidas, oferece um caminho promissor para perceber o pleno potencial da Europa como um poder de inovador.
