Escrito por Spencer Hulse
Este artigo foi originalmente publicado no Smartech Daily e republicado em Dataconomia com permissão.
(Fotografado acima: Xenco Medical Fundador e CEO Jason Haider)
O cenário de saúde dos EUA está passando por um profundo realinhamento em direção à eficiência simplificada, controle de custos mais rígidos e modelos de atendimento que giram em torno da experiência do paciente. Central para esse realinhamento é o Modelo de responsabilidade de episódio de transformação (equipe)uma iniciativa obrigatória de cinco anos marcada para começar em 1º de janeiro de 2026, sob a liderança dos Centros de Serviços Medicare e Medicaid (CMS). Ao redesenhar tanto a maneira como os hospitais prestam cuidados coordenados e os mecanismos pelos quais são reembolsados, a equipe está pronta para marcar um momento decisivo, não apenas para os provedores, mas também para empresas de tecnologia que há muito investem em dispositivos médicos orientados pela IA, construídos precisamente para essa nova era de responsabilidade.
À medida que o CMS se prepara para lançar a equipe, conversamos com Xenco Medical O fundador e CEO Jason Haider para ouvir seus pensamentos sobre esse reformulação estrutural da prestação de cuidados e por que a Xenco Medical, duas vezes nomeada para a lista de empresas mais inovadoras da empresa, está estrategicamente posicionada para essa nova era de assistência médica, oferecendo tecnologias longitudinais baseadas em valor.
Os Centers for Medicare & Medicaid Services (CMS) estão lançando o Modelo de Responsabilidade de Episódios Transformadores (Equipe) em janeiro de 2026. Alguns no setor estão considerando este um momento crucial na área da saúde. Você concorda e, se o fizer, por quê?
Jason Haider: Essa é uma ótima pergunta. Bem, a equipe é mais do que apenas mais um modelo de reembolso, é um redesenho estrutural de como o cuidado é prestado e avaliado nos Estados Unidos. Pela primeira vez, os hospitais de cuidados agudos serão responsabilizados financeiramente não apenas pela cirurgia, mas também por todo o período de recuperação de um paciente, incluindo os 30 dias após a alta. Essa é uma partida radical do sistema de taxas por serviço, que frequentemente recompensava a fragmentação e a ineficiência.
Eu diria que o que torna a equipe histórica é sua natureza obrigatória. Hospitais em áreas estatísticas selecionadas com base no núcleo não terão escolha, eles serão obrigados a participar. Isso significa que algumas das cirurgias mais comuns e intensivas em custos, como fusão espinhal, substituições de articulações, procedimentos de CRM e cirurgias intestinais principais, serão agrupadas em um modelo baseado em episódios. É uma função de forçamento que garante que fornecedores, pagadores e empresas de tecnologia repensem a prestação de cuidados de uma maneira muito mais coordenada.
Essa é uma mudança significativa. Você acha que esse novo modelo apresenta desafios para as empresas de dispositivos tradicionais?
Jason Haider: Absolutamente. Historicamente, a maioria das empresas de dispositivos se concentra quase exclusivamente no desempenho intraoperatório. Seu sucesso foi medido em unidades vendidas e quão bem um implante funciona na sala de operações. Mas sob a equipe, os resultados vão muito além da cirurgia. Os hospitais serão julgados por taxas de readmissão, resultados relatados pelo paciente e eventos adversos em toda a janela de recuperação.
Se uma empresa de dispositivos desempenhar apenas um papel durante o procedimento, mas não tiver capacidade para ajudar a gerenciar os cuidados pós-operatórios, ela deixa os hospitais vulneráveis a multas. Muitas empresas de dispositivos legados simplesmente não oferecem tecnologias longitudinais que ajudam os hospitais a coordenar a recuperação, monitorar pacientes ou abordar proativamente as complicações. Isso se torna uma desvantagem séria sob a equipe.
Então, onde a Xenco Medical se encaixa nessa nova paisagem?
Jason Haider: Bem, é aqui que nossa visão de uma década se torna incrivelmente relevante. Desde o início, acreditamos que o futuro da tecnologia médica está em cuidados longitudinais baseados em valor, não na intervenção episódica. Nossa plataforma Trabeculex Continuum é essencialmente a personificação dos objetivos da equipe. Ele combina implantação biomaterial regenerativa com um programa de reabilitação remota orientada pela IA. Isso significa que, quando um paciente recebe nosso implante ortobiológico, ele também obtém acesso a um ecossistema digital de atendimento, incluindo 1.600 exercícios de reabilitação movidos a IA adaptados à sua patologia, análise de postura em tempo real, pontuação da dor e monitoramento de adesão. Os cirurgiões podem receber feedback contínuo e os pacientes têm o que equivale a um companheiro de atendimento virtual durante a recuperação.
Em outras palavras, nossa tecnologia não se limita ao silo da sala de operações, segue a casa do paciente, garantindo continuidade, engajamento e intervenção precoce se surgirem complicações. É exatamente isso que a equipe incentiva.
Parece que a Xenco Medical estava se preparando para a equipe antes da equipe existir. Isso foi intencional?
Jason Haider: Bem, não poderíamos ter previsto essa política exata, mas reconhecemos anos atrás que a economia da saúde estava avançando em direção à prestação de contas e contenção de custos. Os sinais para esse tipo de revisão estrutural foram aparentes anos atrás. Quando o CMS implementa modelos como esse e cria um ponto de inflexão, eles estão transmitindo para o mercado como será o futuro dos cuidados.
Nossa missão sempre foi resolver o problema dos cuidados em silêncio. O fato de a equipe agora exigir os hospitais que coordenam tudo, desde cirurgia até reabilitação, tenha sido uma validação retumbante de nossa abordagem.
Por que você considera janeiro de 2026 um ponto de inflexão para a indústria?
Jason Haider: Eu diria que é um ponto de inflexão porque é um mandato. Durante anos, os cuidados baseados em valor foram discutidos, mas grande parte disso tem sido voluntária ou baseada em piloto. A equipe é obrigatória e abrange alguns dos procedimentos mais caros do Medicare. Isso o torna um ponto de inflexão. Para as empresas de dispositivos, ele é adaptado ou deixado para trás. Para os hospitais, é um imperativo econômico, eles não podem mais oferecer tecnologias que não apóiam a jornada completa do paciente.
Para os pacientes, é potencialmente transformador porque os fornecedores de recompensas da equipe que os mantêm mais saudáveis, mais longas e mais envolvidas na recuperação. Para a Xenco Medical, é a validação que o futuro que construímos nossas tecnologias chegou.
Além da economia, o que a equipe sinaliza sobre o papel da IA na assistência médica?
Jason Haider: Faz de infraestrutura essencial de IA. O CMS está efetivamente dizendo que o sucesso da equipe depende de análises preditivas, monitoramento remoto e reabilitação personalizada. Esses não são mais complementos opcionais, eles são recursos principais. É por isso que vemos a equipe como o amanhecer de uma nova era na saúde. Ao incorporar a IA no ciclo de vida do episódio cirúrgico, desde o implante até a reabilitação, criamos um ciclo de feedback contínuo que melhora os resultados e reduz os custos. Essa é a essência dos cuidados baseados em valor.
Se você tivesse que resumir a posição da Xenco Medical em uma frase quando nos aproximamos de 2026, o que seria?
Jason Haider: O Xenco Medical está em uma posição única para a equipe e a nova era da saúde que ele inaugura porque não construímos nossas tecnologias médicas apenas para um exemplo de atendimento na sala de operações, mas para todas as viagens longitudinais de nossos pacientes.
