A cúpula do Conselho de Inovação Europeia (EIC) reuniu mentes brilhantes, startups ambiciosas e atores -chave que moldam o futuro tecnológico da Europa em Bruxelas. Enquanto estava lá, participei de um workshop particularmente perspicaz intitulado “Sucesso de semeadura: estratégias para investimento em estágio inicial. ” Compreender como as idéias inovadoras navegam no caminho desafiador do laboratório para o mercado é crucial para qualquer pessoa envolvida no cenário tecnológico da Europa.
Meu tempo na cúpula também incluiu conversas valiosas com o Hedi Karray, gerente de programas da EIC, especializado em inteligência artificial, e Joosep Kõljalg, fundador e CEO de uma startup da AI da Estônia que atualmente enfrenta essas realidades.
Quero compartilhar os principais insights e observações dessas interações. Vamos explorar o potencial único e os verdadeiros obstáculos para Inovadores europeusDiscuta a importância vital do foco no mercado precoce, examine o papel essencial da infraestrutura no desconforto de empreendimentos de tecnologia profunda, ouça a experiência em primeira mão de um fundador e obtenha uma compreensão mais clara da estratégia da EIC, principalmente no campo em rápida evolução da IA.
Considere isso uma visita guiada às minhas principais conclusões sobre o que realmente apóia o sucesso no ecossistema de inovação da Europa.
‘O paradoxo europeu’
O workshop começou com uma observação instigante de Lars Frølund, professor do MIT e membro do conselho da EIC. Ele apontou um desafio fundamental na Europa: não é uma falta de grandes idéias que nos impedem. Em vez disso, ele sugeriu que a Europa precisava de uma “nova maneira fundamental de apreciar” essas idéias e as guiá -las efetivamente através do processo de financiamento.
Frølund não meditou palavras. Ele pediu a necessidade de “simplificar, desregulamentar, [and] Faça as coisas de maneira diferente ”quando se trata de apoiar a inovação. Sua analogia de uma“ chamada de despertar sem um botão de soneca ”do outro lado do Atlântico destacou um senso de urgência. Ele argumentou que uma mudança significativa na maneira como valorizamos e nutrimos nosso potencial inovador é essencial para realmente competir globalmente.
Isso ressoou com as discussões mais amplas em torno da inovação européia. Muitas vezes ouvimos falar da riqueza de pesquisa e ingenuidade da Europa, mas traduzi -las em empresas bem -sucedidas e escaláveis pode ser um desafio. A perspectiva de Frølund destacou que a questão pode não estar na centelha inicial de uma idéia, mas nos sistemas e mentalidades que promovem ou dificultam seu crescimento. Ele enfatizou que os responsáveis por “apreciar e distribuir subsídios” são essenciais para essa mudança.
O que me impressionou foi a franqueza de sua mensagem. Não se tratava de ajustar os sistemas existentes, mas um pedido de uma reavaliação mais fundamental de como a Europa identifica, apóia e impulsiona suas idéias inovadoras.
Olhando através de uma lente de comercialização: a diferença entre tecnologia e inovação
Com base na necessidade de uma nova abordagem para apreciar idéias, Olivier Rousseaux, diretor de desenvolvimento de risco da IMECcontribuiu para a discussão com uma perspectiva muito prática. Ele enfatizou que, embora as tecnologias inovadoras sejam cruciais, a compreensão de sua aplicação no mundo real e a relevância do mercado desde o início é frequentemente negligenciada, e é um obstáculo significativo para empreendimentos em estágio inicial que buscam investimentos.
Rousseaux apontou a importância dos inovadores constantemente se perguntando três perguntas -chave: “Por que o que você faz importa, onde importa e como isso importa?” Ele argumentou que ter uma resposta clara para isso não é apenas atrair investidores; Ele deve orientar fundamentalmente o próprio processo de pesquisa e desenvolvimento. Sem essa lente de mercado, existe um risco real de acabar com uma invenção tecnicamente brilhante com uso limitado do mundo real ou um caminho difícil para a comercialização.
O moderador do workshop apoiou fortemente este ponto, Maria Victoria Hernandez ValcarceL, que ofereceu uma distinção clara: “A tecnologia, por si só, não é uma empresa. Torna -se um negócio real quando você converte essa tecnologia em inovação”. Esta afirmação simples realmente chegou em casa. Ele destacou que o brilho científico de uma profunda idéia da tecnologia precisa ser acoplada a uma compreensão clara do problema que resolve e um mercado viável para essa solução, em vez de se apaixonar pela idéia ou pela própria tecnologia.
A mensagem de Rounseaux foi uma chamada clara à ação para pesquisadores e inovadores: não se concentre apenas no “quê” da sua tecnologia, mas igualmente, se não mais importante, no “porquê” e no “para quem”. Manter o mercado final em mente desde o primeiro dia não é apenas garantir financiamento; Trata -se de garantir que a inovação tenha um impacto significativo e um futuro sustentável.
Descobrindo a jornada de profunda tecnologia
A conversa mudou para o desafio significativo de desmoronar empreendimentos de tecnologia profunda, principalmente à medida que passam da pesquisa em estágio inicial (TRL 3) para o desenvolvimento mais maduro (TRL 5). Olivier Rousseaux destacou como instituições como o IMEC desempenham um papel crucial aqui. Sua infraestrutura de pesquisa relevante para o setor, incluindo salas limpas avançadas com ferramentas de nível comercial, permite que as startups demonstrem desde o início que suas idéias disruptivas podem realmente ser fabricadas a um custo razoável e na escala certa. Essa validação de “laboratório para fabuloso” é uma grande etapa para convencer os investidores e provar a viabilidade do mundo real.
Lars Frølund então acrescentou uma perspectiva convincente sobre a alavancagem dos recursos existentes na Europa. Ele argumentou que uma oportunidade significativa está em conectar melhor os beneficiários da EIC com a grande quantidade de infraestrutura de pesquisa já presente em universidades e instituições de pesquisa em todo o continente.
Frølund usou o exemplo do Diana (Programa de Acelerador de Inovação de Defesa para o Atlântico Norte)que fornece acesso a inúmeros locais de experimentação avançados para seus participantes; E ele seguiu com uma pergunta direta: por que a Europa não poderia implementar um sistema semelhante em que os destinatários do EIC Grant obtiveram acesso automaticamente à infraestrutura de pesquisa relevante em diferentes estados membros? Ele descreveu isso como uma “fruta baixa” que poderia reduzir significativamente os riscos associados ao profundo desenvolvimento da tecnologia. Em vez de os Estados-Membros individuais “subo-otimizar” tentando construir tudo sozinho, uma abordagem mais colaborativa alavancaria os pontos fortes coletivos da Europa. Ele sugeriu que, se um projeto recebe uma concessão de pathfinder em, digamos, a computação quântica, também deve ter acesso direto a instalações como o Instituto Niels Bohr em Copenhague.
Essa idéia de infraestrutura compartilhada sugere uma maneira de superar um gargalo-chave para startups de tecnologia profunda-o alto custo e a dificuldade de acessar equipamentos e instalações especializadas necessárias para prototipagem e escala em estágio inicial. Ao disponibilizar a infraestrutura européia existente para projetos apoiados por EIC, o caminho da pesquisa promissora para a inovação tangível pode ser significativamente mais suave e menos arriscada.
A realidade dos fundadores europeus
O workshop assumiu uma nova dimensão quando Gonzalo Sanchez Arriaga, co-fundador da Persei Spacecompartilhou sua jornada pessoal como beneficiário da EIC. Seu relato forneceu uma perspectiva inestimável no nível do solo sobre as realidades de construir um profundo empreendimento tecnológico na Europa. Vindo da academia como professor, Gonzalo descreveu um esforço longo e persistente, enviando inúmeras propostas ao longo de vários anos antes de um avanço com o FET Open Grant (agora Pathfinder) por sua inovadora tecnologia de propulsão eletrodinâmica.
Ele enfatizou o papel fundamental que o financiamento da EIC, particularmente o Pathfinder e a subsequente concessão de transição, desempenhou no fornecimento de “estabilidade” crucial – tanto financeiras quanto em termos de recursos humanos – durante o processo de desenvolvimento intensivo e muitas vezes longo de sua tecnologia profunda. Essa estabilidade foi essencial para a construção de uma equipe com a diversidade de conhecimentos necessários para avançar sua tecnologia.
““A tecnologia, por si só, não é um negócio. Torna -se um negócio real quando você converte essa tecnologia em inovação““
– Maria Victoria Hernandez Valcarcel
Gonzalo foi sincero sobre os imensos desafios além da pesquisa central. Ele falou do “pesadelo em termos de horas de trabalho”, lidando com muitos aspectos não pesquisadores de iniciar uma empresa. Ele destacou o dreno significativo do tempo e da energia da captação de recursos, descrevendo-o como um “trabalho em tempo integral” em si-uma realidade que muitos pesquisadores que se tornaram fundadores geralmente subestimam.
Sua experiência enfatizou a dupla carga enfrentada pelos fundadores da Deep Tech: empurrando os limites da ciência e da tecnologia enquanto, simultaneamente, construía um negócio viável desde o início. O Apoia de EICT, no seu caso, forneceu uma tábua de salvação vital, permitindo que eles se concentrassem em seus ambiciosos objetivos técnicos (como preparar um dispositivo pronto para o vôo para órbita) e na complexa tarefa de converter pesquisas em uma inovação pronta para o mercado.
A audição de Gonzalo levou um elemento humano às discussões anteriores sobre financiamento e infraestrutura. Ele destacou que, por trás de todas as idéias inovadoras e todas as doações concedidas, são indivíduos dedicados, fazendo sacrifícios significativos e navegando em uma paisagem complexa para dar vida às suas visões. Sua história mostrou a importância de apoio financeiro e programas como o Grant de transição que fornecem recursos sustentados para preencher a lacuna entre pesquisa e comercialização.
Estabilidade, sacrifício e busca de apoio
O relato em primeira mão de Gonzalo das intensas demandas de construção de uma empresa de tecnologia profunda se alinha com o que ouvi na minha conversa subsequente com Joosep Kõljalg, o fundador e CEO da Askel AIuma startup da Estônia focada em simplificar a automação agêntica da IA. Embora trabalhe no campo em rápida evolução da IA em vez da tecnologia espacial, Joosep ecoou o sentimento de precisar de apoio e navegar em um ecossistema complexo.
Joosep mencionou seu interesse no programa de pré-aceleradores da EIC, destacando o apelo do financiamento não diluído-um ponto crucial também sublinhado pela experiência de Gonzalo com os subsídios do Pathfinder e da transição. Para startups em estágio inicial como Askel AI, essas doações podem fornecer pista vital sem diluir a equidade, permitindo-lhes mais tempo para se concentrar no desenvolvimento e na validação do mercado.
No entanto, nossa conversa também abordou os desafios da paisagem regulatória européia. Joosep levantou preocupações sobre os próximos regulamentos como o CRA (Lei de Resiliência Cibernética) Em 2027, expressando uma preocupação comum entre as startups européias de que ela poderia se tornar um “GDPR 2.0”-criando encargos significativos de conformidade que pode dificultar sua capacidade de competir, especialmente contra startups em regiões com regulamentos mais rigorosos em estágio inicial.
Ele enfatizou que, embora a intenção por trás dos regulamentos como GDPR é positivo, a implementação às vezes pode criar obstáculos que afetam desproporcionalmente as startups menores com restrições de recursos. Sua preocupação estava equilibrando as proteções necessárias e promovendo um ambiente em que a inovação européia pode prosperar sem ser sufocada por requisitos excessivos de conformidade em estágio inicial.
A perspectiva de Joosep de uma startup de IA mais jovem forneceu um contraste valioso com a jornada de Gonzalo com uma empresa de hardware de tecnologia profunda. Embora as tecnologias e os cronogramas sejam diferentes, as necessidades subjacentes de estabilidade financeira, acesso a recursos e um ambiente regulatório de apoio foram claros fios comuns. Ambas as conversas destacaram o papel crítico que o EIC pode desempenhar no fornecimento de financiamento, orientação e apoio na navegação no cenário mais amplo da inovação européia.
Financiando o futuro
Minha conversa com Hedi Karray, gerente de programas da EIC para inteligência artificial, Eismaforneceu uma visão geral valiosa da abordagem estratégica da EIC para financiar a inovação, concentrando -se especificamente na inteligência artificial. Ele descreveu claramente os três principais programas de financiamento da EIC: Pathfinder, transição e acelerador, enfatizando que o principal diferencial entre eles é o Nível de prontidão para tecnologia (TRL) do projeto.
Para startups como Askel AI, o programa Aceleator é o mais relevante, direcionado a empreendimentos com tecnologias mais maduras (TRL 6 ou superior) já testadas e validadas em ambientes do mundo real. Hedi explicou que o acelerador é uma pista aberta e incentiva aplicativos de todos os setores, incluindo IA e desafios específicos. Notavelmente, no programa de trabalho anterior, houve um desafio à “IA generativa centrada no ser humano”. Para o ano atual, o foco está em “IA generativa para a Europa”, abordando aplicativos em vários setores, incluindo cultura, mídia e artes. Isso destaca a abordagem proativa da EIC na segmentação de áreas específicas de importância estratégica dentro da IA.
Hedi também esclareceu o papel do Programa Pathfinder, que suporta projetos de pesquisa de alto risco e alto risco em estágio inicial (baixo teor de risco de alto risco, normalmente impulsionados por consórcios de pelo menos três parceiros de diferentes países europeus. O programa de transição, ele explicou, preenche a lacuna entre as descobertas do Pathfinder/ERC (Conselho de Pesquisa Europeia) e o acelerador, ajudando a ampliar resultados promissores desses projetos em estágio anterior.
Um dos principais argumentos de nossa discussão foi a ambição da EIC no espaço da IA. Hedi enfatizou que eles estão procurando o “Próxima geração de IA” – inovações além das tendências atuais. Isso inclui novas arquiteturas, modelos, treinamento e métodos de manuseio de dados. O EIC se concentra em melhorias incrementais e tecnologias de IA verdadeiramente perturbadoras que podem posicionar a Europa na vanguarda desse campo em rápida evolução. Ele ilustrou isso afirmando que os “modelos de fundação” atuais não são mais considerados um avanço; O EIC está procurando o que vem a seguir.
Além disso, Hedi abordou o frequentemente sem freqüência Ato da UE AI. Ele esclareceu que não é um regulamento de Ai em si, mas sim uma regulação do riscos associado à IA, direcionando principalmente a IA de uso geral e aplicações arriscadas. Segundo Hedi, muitas startups de IA financiadas pela EIC descobrem que a Lei da IA não se aplica diretamente a elas, pois geralmente se concentra em aplicativos específicos e não é considerado “de uso geral” ou “de alto risco”. Sua explicação enfatizou que a Lei da IA visa promover a inovação responsável, garantindo transparência, documentação adequada e respeito pelos direitos humanos no desenvolvimento e implantação de sistemas de IA, enquanto incentivam o desenvolvimento da IA fora da Europa a se alinhar com os valores europeus.
Finalmente, o HEDI descreveu a abordagem abrangente da EIC para apoiar a inovação da IA em toda a “pilha” – desde a infraestrutura subjacente (como novos chips de IA e tecnologias em nuvem) até os principais algoritmos e arquiteturas da IA e, finalmente, a aplicações de IA em diversos setores, como a saúde, os alimentos e a construção. Esta visão holística ressalta o compromisso da EIC em promover um próspero e responsável Ecossistema de IA na Europa.
Nutrir um ecossistema de tecnologia profundo precisa de mais do que euros
As idéias do workshop da EIC Summit e minhas conversas subsequentes pintam uma imagem clara. Embora os subsídios financeiros sejam uma semente vital para as profundas ambições tecnológicas da Europa, elas estão longe de ser o único nutriente necessário para o crescimento sustentado e a inovação impactante. O workshop de “sucesso de semeadura” iluminou a necessidade crítica de uma mudança fundamental na maneira como a Europa aprecia e apóia suas idéias inovadoras, além de simplesmente fornecer fundos para promover um ecossistema mais simplificado e acessível.
Para encurtar a história, nutrir um próspero ecossistema de tecnologia profunda na Europa requer um esforço holístico e colaborativo. Exige o investimento financeiro e uma apreciação fundamental pela inovação, um foco na relevância do mercado, a alavancagem estratégica da infraestrutura existente, apoio sustentado para os fundadores que navegam em desafios multifacetados e uma paisagem regulatória com visão de futuro. Somente cultivando esses elementos interconectados pode realmente desbloquear o vasto potencial de suas profundas raízes de tecnologia e garantir que as idéias inovadoras floresçam em sucessos globais, muito além da promessa inicial de uma concessão.
