Novos dados revelam que 41% dos trabalhadores da geração Z estão trabalhando ativamente contra a estratégia de IA de seu empregador.
As empresas enfrentam lutas internas durante a adoção da IA. As ferramentas generativas de IA existentes lutam no local de trabalho. De acordo com Escritora plataforma de IA generativa da empresa – 72% dos líderes da empresa relatam lutar para integrar as ferramentas de IA. Quarenta e dois por cento dos executivos admitem que essas lutas causaram atrito interno significativo.
Os principais bloqueadores para esse atrito são desalinhamento e baixa colaboração. Esses fatores resultam em uma pilha de soluções descoordenadas.
“Vamos ser sinceros, a adoção da IA é um pouco como pasmo de gatos – todos estão se movendo em direções diferentes”, diz Kevin Chung, diretor de estratégia do escritor. “E ainda mais difícil, fazer com que essa mudança seja quase impossível. Os funcionários são deixados no escuro, inseguro e sem apoio.”
Sua interrupção se torna inevitável com a tecnologia tão extensa. No entanto, Chung acredita que é um problema que deve ser abordado de frente e não descartado como ‘dores crescentes’.
A desconexão é evidente, 71% dos executivos dizem que as ferramentas de AI de sua empresa são incorporadas isoladamente. “Não pode completar o trabalho sozinho; é como fazer uma corrida de revezamento sem um bastão”, diz Chung. “A falta de alinhamento leva a distrações e confiança reduzida.” A Siled AI Solutions pode criar obstáculos para empresas carentes. “Eles podem não se integrar bem aos fluxos de trabalho, perdendo oportunidades e construindo ineficiências”, diz Chung.
Divison foi exacerbada quando 62% dos líderes acreditavam que levaria anos para ver o retorno de seus investimentos. Quase um terço viu a adoção da IA perdida. Dores de crescimento são mais profundos; Os funcionários atingem um ponto de ruptura. Trinta e cinco por cento dos funcionários recorrem a gastar seu próprio dinheiro em ferramentas de IA. Isso os custa financeiramente, mas piora os riscos de segurança para seus empregadores.
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O medo da IA desencoraja os relacionamentos honestos do trabalhador-tecnologia. “Alguns funcionários temem perder valor ou criatividade para a IA”, diz Chung. “Outros têm preocupações com a injustiça e questões éticas da IA.” Os trabalhadores da geração Z, nativamente digitais, são mais cautelosos com essa tecnologia do que outras gerações. “Adicione o descontentamento com a qualidade da IA e o aumento da carga de trabalho inesperada, e você terá uma receita para a IA rebelde”, diz Chung.
Chung oferece estas etapas para tornar a adoção da IA mais amigável:
- Melhore a qualidade da ferramenta de IA, tornando-os confiáveis e amigáveis, em vez de um incômodo.
- “Seja transparente”, diz Chung, “envolva funcionários em seu processo de adoção de IA”.
- Promova a IA ética alinhada com os valores da sua empresa. “Garanta sistemas de IA justos e imparciais”, diz Chung.
- Forneça treinamento e suporte para seus funcionários. “Quando eles se sentem valorizados, abraçam a IA pelo que vale”, acrescenta Chung.
Os líderes naturais emergem com entusiasmo pela IA, provavelmente a adotar e espalhar seu potencial. “Primeiro, reconheça e recompense os modelos de IA – mas fornecem mais do que reconhecimento”, diz Chung. “Equipe -os com a mais recente tecnologia e treinamento de IA”.
Construir uma voz corporativa ressoa com os funcionários. “Deixe os campeões da IA projetarem soluções de IA”, diz Chung. “Fase em suas habilidades e idéias; convide -os a desempenhar um papel em nutrir a IA.”
Em seguida, permita que eles transmitam esse conhecimento. “Os campeões da IA devem moldar e orientar os programas de treinamento interno – comunicações internas dedicadas à IA”, diz Chung. “Ver seus colegas liderando o caminho ajuda os funcionários a seguir”.
O déficit de confiança – 41% dos trabalhadores da geração Z sabotando ativamente a estratégia de IA de seu empregador – revela uma lacuna de mensagens muito mais profunda do que uma queda no entusiasmo. A liderança inteligente deve conhecer a ofensa para aumentar sua defesa: desafiar esta geração de frente sobre sua ignorância da IA, não apenas seus temores da IA.
- 41% dos trabalhadores da geração Z estão trabalhando ativamente contra a estratégia de IA de seu empregador.
- 72% de líderes encontram desafios que integram as ferramentas de IA.
- 42% Culpe o atrito interno das lutas com as ferramentas de IA.
- 35% de funcionários compram suas próprias ferramentas de IA para melhor integração.
Iniciativas de IA em silêncio sabotam preventivamente o crescimento unificado. Confiabilidade e integração eficiente de integração deste problema: quem está a bordo com a estratégia, tentando integrar as ferramentas opostas enquanto tentava comprar as peças disfuncionais.
As questões de várias barreiras para o funcionário e o local de trabalho falam sobre como a adoção desconexa pode recuar, afundando economicamente tantas empresas. Para finalmente ver o ROI genuíno nas ferramentas de IA, os líderes devem considerar um esforço mais concertado das partes interessadas sobre o investimento – além de um ROI financeiro.
Muitos executivos subestimam o impacto da IA na cultura do local de trabalho – seu efeito no moral, confiança e eficiência. Aqueles que recompensam a adoção da IA provavelmente são mais bem -sucedidos, tanto financeiramente quanto operacionalmente. Conclusão: Investir em IA deve ser monetário e cultural.
